一是在激发队伍干劲上动真格。一方面强化目标管理、绩效考核。围绕机关各室、基层纪检组织两个层面，分别下发了两个目标管理考核试行办法，明确了各室、各基层纪检组的全年各项工作目标和任务。并要求各挂钩领导、科室每季度督查一次。另一方面，坚决兑现有案不查“一票否决”制。对没有查办一件案件的，责成其主要领导及纪委书记到县纪委说明原因。对有案件线索不查的，其单位不能参加评先评优，并建议对主要领导及纪委书记采取组织措施。
二是在加强监督管理上动真格。进一步完善纪检工作人员八小时以外活动管理、委局机关干部出勤公示、执纪办案情况函询等制度。在工作中发生个别违反规定的苗头性事情，纪委主要领导亲自过问，“小题大做”，查找原因，防微杜渐。同时，完善机关后勤管理制度，在经费使用、物资管理、车辆管理、接待服务等方面做到有章可循、按章办事。
三是在常委领导带头上动真格。要求纪委常委领导带头“问”——征求意见，带头“谈”——沟通思想，带头“想”——搞好自我剖析，带头“议”——开展批评与自我批评，带头“改”——整改存在的问题。在具体工作上，纪委领导班子成员坚持深入一线，靠前指挥，抓好工作落实。如在办案过程中，分管的副书记、常委，坚持与办案室的同志一起排查案件线索，分析案情，亲自与当事人谈话，保证了办案领导力量，从而保证了办案质量。
编辑：熊冰 |
